Planificación de la sucesión: planes de relevo en el liderazgo

Este estudio revisa las aristas principales del proceso de sucesión en la empresa familiar, los problemas que entraña y las políticas que la familia y la empresa deben desplegar para conseguir que cuaje en un relevo eficaz, minimizando los riesgos y los conflictos latentes. El análisis de los problemas sucesorios conduce a constatar la necesidad de una sucesión planificada. El trabajo revisa los requisitos y las premisas en los que debe cimentarse un buen plan de sucesión, considerando tanto la dimensión de transmisión de la propiedad como de sustitución en el gobierno y la gestión sociales. El proceso de planificación de la sucesión se organiza en una serie de planes encaminados a preparar al sucesor y a los sucedidos, así como a construir un contexto familiar y empresarial que apoye las decisiones tomadas en el relevo en el liderazgo. El cuaderno dedica un cuidado singular a exponer las claves para conseguir el desarrollo de un líder capaz de mantener y mejorar la herencia de los antecesores.