Gobernanza sostenible de la empresa familiar
Principales conclusiones:
Propuesta de buenas prácticas
A través de este cuaderno de trabajo analizaremos las principales claves de la gobernanza sostenible que permitirán a la empresa familiar navegar en su toma de decisiones, teniendo en cuenta las nuevas variables de sostenibilidad, sin perder competitividad, rentabilidad y fortaleciendo sus valores. Analizaremos el contexto económico y el protagonismo de la sostenibilidad en los próximos años, la vinculación entre la sostenibilidad y el legado de la empresa familiar, y cómo introducir la perspectiva sostenible en la estrategia y la toma de decisiones.
Nos encontramos en un momento de cambio de modelo económico en el que la sostenibilidad está cobrando un protagonismo fundamental. Hoy en día, la sostenibilidad adquiere una dimensión plenamente económica, superando la visión más clásica de Responsabilidad Social Corporativa. Actualmente, la sostenibilidad se debe entender ligada al mantenimiento de la competitividad empresarial, y su integración en la empresa será esencial para responder a su vocación de perdurabilidad. En este sentido, la gobernanza empresarial cumple un papel fundamental como instrumento para asegurar la adaptación de la empresa a este nuevo marco económico de sostenibilidad. La gobernanza sostenible consiste en incorporar el conocimiento, la atención y la gestión de los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (riesgos ESG por sus siglas en inglés) en los procesos y estructuras de gobierno corporativo. La gobernanza sostenible, tiene que estar arraigada a la estrategia de negocio y sus principales vertientes, ya que de lo contrario nos encontramos ante un propósito sin impacto. La gobernanza sostenible consiste en incorporar el conocimiento, la atención y la gestión de los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (riesgos ESG por sus siglas en inglés) en los procesos y estructuras de gobierno corporativo